Olen tehnyt työurani aikana monenlaista IT-projektinhallintaa. Välillä olen ollut suuressa organisaatiossa ja keskittynyt täysin yhden suuren projektin luotsaamiseen. Usein olen tehnyt monia eri kokoisia projekteja yhtä aikaa, myös ’varsinaisen työn’ ohella. Olen ollut mukana massiivisissa vesiputoushankkeissa ja erityisesti viime vuosina erilaisissa ketterissä projekteissa. Konsulttiaikanani olen myös nähnyt projekteja, joiden organisaatiossa ei olla tarpeeksi tarkasti määritelty projektien vastuuhenkilöitä. Työntekijöitä ohjaavat linjaesimiehet, projektipäällikön rinnalla, mutta eri suuntiin. Silloin kaivataan yhteisiä pelisääntöjä.

Jokainen, joka on projekteja vetänyt, tietää, että projektin onnistuminen edellyttää omistajan luottamusta projektin vetäjää kohtaan, vallan ja vastuun delegoimista, mutta myös tukea ja ohjaamista tarvittaessa. Kyseessä on kuin esimiestyön mikrolaboratorio, jossa kaikki tapahtuu nopeutetusti ja usein vielä loppua kohti kiihtyen.

Lue koko juttu Arcin Blogista!

Please follow and like us:
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial

Enjoy this blog? Please spread the word :)