Tiedotearkisto 2/2007

Konecranes selvittää osaamiset strukturoidusti

Konecranes Oyj on yksi maailman johtavista uudenaikaisiin nostolaiteratkaisuihin ja kunnossapitopalveluihin erikoistuneista yrityksistä. Kovassa nousukiidossa etenevällä organisaatiolla on tällä hetkellä 7 500 työntekijää ja yli 370 huoltopistettä 41 maassa.

Johtaja Peggy Hansson, joka vastaa henkilöstön kehittämisestä, on linjannut globaalit henkilöstön johtamista koskevat tavoitteet seuraavasti.

– Haluamme saada strukturoidusti selville, mitä ihmiset osaavat. Kun koulutusta koskevat lupaukset voidaan lunastaa, henkilöstön vaihtuvuus vähenee merkittävästi.

Tavoitteen saavuttamiseksi Konecranes on kehittänyt konsernin laajuisen Human Capital System -tietojärjestelmän yhdessä Arc Technology Oy:n kanssa. Järjestelmällä hallitaan seuraavia prosesseja.

• Competence & Skills Management
• Performance Management
• Training Management
• HR Master Data

Arc R/T Resource -järjestelmän avulla saavutettuihin tärkeimpiin tuloksiin Hansson on erittäin tyytyväinen.

– Nyt käytössä on yksi maailmanlaajuinen järjestelmä, josta löytyvät koko henkilöstön osaamistiedot. Järjestelmästä näemme selvästi, miten ja milloin kehityskeskusteluja on käyty. Koulutuksen hallinta helpottuu sovitulla tavalla. Kun kaikki työntekijät ovat samassa järjestelmässä, tieto on yhtenevää ja luotettavaa. Jokaiselle työntekijälle systeemistä on myös etua, kun omaa kehitystä voi seurata.

KM Peggy Hansson on ollut Konecranes Oyj:n johtoryhmän jäsen vuodesta 2003. Konsernin palveluksessa hän on toiminut vuodesta 1991.

* * *

Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy

Osaaminen kannattaa myös kierrättää

Vaikka materian eri muodot ovat jokapäiväistä arkea Pääkaupukiseudun Kierrätyskeskus Oy:n väelle, henkiset arvot sekä ihmisten kohtaaminen työnsä ääressä elävät ja voivat hyvin – ja pian vielä hiukan paremmin. Kierrätyskeskuksessa on käynnistetty osaamisen hallinnan prosessi.

Toimitusjohtaja Juha Lehtikuja korostaa työntekijöiden merkitystä, kun puhutaan menestystekijöistä Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy:ssä.

– Pystyäksemme yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä vastaamaan haasteisiin ja saavutaaksemme tavoitteemme, meidän tulee huolehtia keskeisistä menestystekijöistämme. Niistä ehkä kaikkein tärkeimpiä ovat osaavat ja sitoutuneet työntekijät.

– Osaamisen hallinnan prosessiin kuuluu osaamiskartoitus. Sen avulla selvitetään Kierrätyskeskuksessa olevia osaamisia ja niiden suhdetta lähiaikoina tarvittaviin osaamisiin. Tässä työssä tulevaisuuden visiomme kirkastuu, linjaa Lehtikuja ja jatkaa.

– Osaamisen hallintaa hyödynnetään sekä nykyisten työntekijöiden koulutusta suunniteltaessa että uusia ihmisiä palkattaessa. Osaamisen hallintaprosessit auttavat myös jatkossa, kun uusia toimintamuotoja sekä toimipisteitä käynnistetään ja nykyistä toimintaa organisoidaan tarvittaessa uudelleen.

– Kaikille työntekijöille osaamisen hallintaprosessin näkyvin osa tulee olemaan osaamiskartoitus. Kesällä, kun kartoitus on valmis, tehdään koulutussuunnitelma. Syksyllä lisätään koulutustarjontaa, lupaa Lehtikuja.

Osaamistarve- ja osaamiskartoitustyöt käynnistyivät Kierrätyskeskuksessa pääsiäisen jälkeen. Moniarvoisella ja kollektiivisella työllä tavoitteet saavutettiin. Monet puhuvat ilmastonmuutoksesta ja sen vaikutuksista ihmisiin ja luontoon. Toiset tekevät jotain konkreettista sen hyväksi joka päivä.

– Työntekijöillä on paras tuntemus työstä. Tästä syystä kaikkien panos on tärkeä. Onnistuminen kartoitustyössä vaatikin koko vakiohenkilökunnan osallistumista. Kaikkien työntekijöiden näkemykset otettiin tervetulleina vastaan, toteaa Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy:n vs. Koulutuspäällikkö Hanna Lilja.

* * *

Lue helmikuussa 2007 julkaistu uutiskirjeemme (avautuu uuteen ikkunaan).

* * *

Talent Management -seminaari 3.5.2007 klo 8.30-12.00

Scandic Simonkenttä -hotelli, Pavilion-kabinetti, 8. kerros
Talent Management -seminaarimme, joka keräsi kaikkien aikojen ennätysyleisön, tuotti erinomaisen palautteen.

Liiketoimintalähtöisyyttä, asiakkuuksien analysointia, Arc R/T Resource -järjestelmän monipuolisuutta ja käyttäjäystävällisyyttä sekä mm. osaamisen kehittämistä suhteessa strategiaan kiiteltiin erityisesti.

Talent Managementin kova ydin, osaamisen hallinta, suorituksen johtaminen ja koulutuksen hallinta, edustaa järkevästi ja strategisesti etenevää kehittämistä parhaimmillaan.

Suuret kiitokset kaikille seminaariin osallistujille ennätyksellisen hienosta aamupäivästä.

Talent Management -seminaari 3.5.2007 klo 8.30-12.00

Scandic Simonkenttä -hotelli, Pavilion-kabinetti, 8. kerros

Ohjelma:

08.30 Aamukahvi

09.00 Onko sinulla tukeva ote Human Capital Managementista?
Veijo Martinmäki, Innova Consulting Oy

Talent Management -seminaarin erikoisvieras Veijo Martinmäki on toiminut resurssi- ja kehittämiskonsulttina
yli 20 vuotta. Kansalliset ja kansainväliset organisaatiot ovat tulleet hänelle tutuiksi vuosien varrella.

Martinmäen Human Capital Management -teesit leikkaavat mielenkiintoisella ja käytännöllisellä tavalla myös
osaamisen hallinnan, suorituksen johtamisen ja koulutuksen hallinnan sektoreita - Talent Managementin kovaa
ydintä.

- Henkilöstötoiminnon analysointi ja uudistaminen tarkoittaa prosessipohjaista tapaa toimia.
- Osaamisen johtaminen ja aineettoman pääoman hallinnan kehittäminen on kuin saippua, josta on
vaikea pitää kiinni.
- Suorituksen johtaminen ja ohjausjärjestelmien kehittäminen ovat olennaisia kiinnekohtia riiippumatta siitä, mistä aloitamme.
- Organisaation muutoshankkeet ja muutoksen tuki ovat rakenteen ja toimintamallin muutoksia, toteaa Martinmäki.

09.45 Tauko

09.55 Talent Management - busineksen ja osaamisen ratkaiseva rajapinta
Kimmo Koivu, Arc Technology Oy

Kimmo Koivu kertoo puheenvuorossaan, miten Arc Technology Oy:n asiakkaat ovat soveltaneet osaamisen hallintaa, suorituksen johtamista ja koulutuksen hallintaa vastatakseen toimialojensa kilpailullisiin haasteisiin.

Koivu valottaa käytännön esimerkkien avulla tapoja, joilla Talent Management voi tehostaa yrityksesi henkilöstöjohtamisen strategisia toimintamalleja.

Talent Management -kokonaisuudesta muodostuu Internet-pohjainen johtamiskäytäntö. Helppokäyttöisellä Arc R/T Resource -järjestelmällä suorituksen johtaminen jalkautetaan kentälle esimiesten ja työntekijöiden työvälineeksi.

10.40 Tauko

10.50 Arc Resource tänään, huomenna ja tulevaisuudessa
Tuomo Kronbäck, Arc Technology Oy

Markkinat edellyttävät jatkuvaa tuotekehitystä, ja järjestelmien pitää soveltua asiakaskohtaisiin tarpeisiin - vakaina ja tuettuina. Laatutietoiset eHR-järjestelmien ostajat arvostavat yhteneviä ja koeteltuja ratkaisuja, koska HR-prosesseissa ei ole suuria eroja. Tuotekehityksessä täytyy keskittyä näiden tarpeiden huomioimiseen ja ratkaisemiseen.

Arc R/T Resource versio 2 -järjestelmän kehitystyö jatkuu. Talent Management -prosessia tukevien työkalujen kehittäminen on tuottanut mielenkiintoisia tuloksia. Osaamiskartoituksen tekeminen on hioutunut entisestään, ja suorituksen johtamisen työkalupakki tukee liiketoimintaa entistäkin paremmin.

Aidosti roolipohjainen versio 3 nostaa Arc R/T Resource -järjestelmän uudelle tasolle. Asiakaskohtaisesti skaalautuvat perustiedot, dynaamiset käyttäjäoikeudet ja valmiit rajapinnat yleisimpiin toiminnanohjaus- ja palkanlaskentajärjestelmiin takaavat, että käyttäjien työn kannalta olennaiset tiedot saadaan järjestelmästä nopeasti ja helposti.

Arc R/T Resource versio 3 muuttaa toimintatapoja - ei enää ylimääräisiä soittoja palkkakonttoriin eikä turhia tulosteita. Kaikki tarpeellinen tieto löytyy jokaiselle käyttäjälle profiilin avulla.

11.30 Tilaisuuden päätös

Tilaisuus on tarkoitettu ratkaisujemme ja palveluidemme käyttäjille sekä potentiaalisille uusille asiakkaillemme. Seminaaria koskevat muutokset ovat mahdollisia. Järjestäjä varaa oikeuden kaikkiin muutoksiin.

Jos seminaari ei sovi aikatauluihisi, järjestämme mielellämme sinulle henkilökohtaisenpalaverin yrityksemme edustajan kanssa. Haluamme palvella eHR-ammattilaisia paremmin. Ota yhteyttä!

Etusivu
Yhteydenottolomake
Sivukartta
Materiaalisalkku